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珠海精益生产(珠海精益电路有限公司)

2024-12-07 5492 0 评论 工作日常


  

本文目录

  

  1. 【精益生产管理专家】-安岷老师简介
  2. 珠海企业无法实现精益生产的首要原因是什么
  3. 珠海公司推行精益生产咨询有哪几步要走

一、【精益生产管理专家】-安岷老师简介

1、深圳大学管理咨询研究中心研究员

  

2、中国企业联合会认证高级管理顾问

  

3、曾任:湖南叉车总厂

  厂长兼党委书记

珠海精益生产(珠海精益电路有限公司)

  

4、曾任:深圳市绿居装饰有限公司

  副总

  

5、曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司

  生产副总

  

6、研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

  

7、成果之作:《衡阳拖拉机厂八七标准工时方案》、《全面计划管理微电脑管理程序》

  

8、至理名言【生命不息,冲锋不止】——虽古稀之年(70岁)但拥有年轻人的状态与心态!

  

9、安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问;中南大学、湖南大学、武汉大学、暨南大学等多家大学特聘教授;在全国做过的公开课和内训课程达2000多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。

  

10、■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课,讲完之后,马上给企业客户迎来18天内训课程,效果非常好;

  

11、■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课,参加学员是400人,第一天课程完了之后,学员都回去打电话给老板,说安老师的课程讲得太好了,赶紧过来听听,结果第二天就来了200位老板;

  

12、■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课,课后第二天企业老板寄来封信给安老师,其中信里这样写道:(安老师,我昨天听了您的课程感触很深,听了这么多场课程,您讲的课程对我帮助太大,从未有过这样的感触,晚上睡觉是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊,给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;

  

13、■安岷老师在东风、中车等许多企业讲《生产计划与物料管理》,学员纷纷表示从来没有想到生产计划要这么做,受益匪浅。

  

14、■安岷老师为四川辉达管业做《生产计划与物料管理》咨询,通过半年的生产计划体系改造,包括原材料、在制品和产成品库存积压资金降低40%以上,准时交货率提升50%以上,获得企业高度好评。

  

15、■安岷老师在惠州利兴纺织有限公司讲《精益生产实战技法》两天内训课程,课后利兴公司老板当场与安老师签订了80多万的一年半的培训加辅导项目。项目结束后企业的库存资金降低了40%,交货期缩短了30%。

  

16、《5S现场管理与目视化管理在实践中的运用》

  

17、安老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩!

  

18、电子、电器、电力行业:深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备、惠州住成电装(日资)、东莞市爱铭数码电子(韩资)、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业(港资)、广州梁氏通讯电器(港资)、佛山市广特电器、东莞元博电子(台资)、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子(芬兰)、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子(深圳)、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域(东莞)塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器、深圳市帝晶光电股份有限公司、西电集团变压器公司……

  

19、机械、钢铁、五金行业:广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、汇鸿塑胶五金制品(深圳)、深圳雅致五金厂(港资)、惠州富士精工(日资)、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金(台资)、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件(无锡)(港资)、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢(台资)、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫(常州)精机(台资)、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业(港资)、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团、山推道路机械有限公司……

  

20、包装、印刷行业:深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷(东莞)(港资)、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷(港资)、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装……

  

21、纺织、服装、鞋业:东莞宝德制衣(港资)、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋(南京)、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品(台资)、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型(港资)、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂(澳资)、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂(港资)、东莞润田服装工艺(港资)、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、利兴纺织国际有限公司(返聘10期)……

  

22、注塑、玩具、文具行业:惠州速力特注塑(韩资)、华丰隆玩具(深圳)(港资)、深圳益智玩具食品(港资)、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具……

  

23、家具、建材、陶瓷不锈钢行业:南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团、美的厨房……

  

24、化工、能源、矿业、船舶行业:惠州忠信化工(港资)、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日(洛阳)太阳能、招商局重工(深圳)、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利(中山)工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿、云南华新水泥建材投资有限公司、唐山三友热电有限责任公司、唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司、广地化工、中钨高新、哈尔滨锅炉厂、中船黄埔文冲船舶有限公司、德瑞石油装备青岛有限公司……

  

25、玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业:东莞石龙京瓷光学(日资)、东莞信义玻璃控股(港资)、东莞泰德灯饰(港资)、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰(美资)、志麟艺品实业(惠阳)(台资)……

  

26、造纸、纸制品行业:中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂……

  

27、烟酒、食品、药业行业:江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团、五粮液旗下的环球集团、云南烟草集团、常德卷烟厂、江中药业、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂……

  

28、其他大型制造行业:深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、深圳日本电计株式会社(日资)、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务(济南)有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车(中国北车)、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡、杭州地铁运营分公司、航天科工集团动力技术研究院、上海中世物流、中联重科、宁波率先减压阀有限公司、北京城市排水集团、太原重工滨海公司、四川省宜宾环球集团有限公司、山东科瑞集团、兖矿东华重工……

  

二、珠海企业无法实现精益生产的首要原因是什么

1、研究表明,缺乏支持是使用精益生产无法实现的首要原因。通常,这也意味着缺乏知识。团队成员、管理层--事实上,每个作为企业或公司一部分的人都必须接受精益生产方法的教育,才能实现他们的变革目标。

  

2、在组织内实施精益生产方法时,以下标准非常重要:

  

3、每一个团队成员的承诺:这一切都是为了一个人,也是为了所有人。你不能让团队成员以不同的目标一起工作;他们可能有不同的任务,但目标必须相同。这是精益生产方法论的秘密超能力。

  

4、管理层的完全支持:请记住,团队成员必须进行数据分析,准备进行基线测量,并基本上为启动项目时要遵循的内容做好准备。每个部门在流程改进中都扮演着重要的角色,因此必须提供额外的时间,或者改变时间表,以便这些重要的步骤得以实施。管理层必须参与进来,并相信精益生产将取得惊人的成果。

  

5、参与相关流程人员的支持:由于每个流程都有一个领导者,因此该领导者应该参与并提供支持。这将便于获得有关日常流程的所需信息。请记住,即使流程中有领导者,也需要团队合作。

  

三、珠海公司推行精益生产咨询有哪几步要走

1.建立精益文化:公司需要建立一个以客户为中心、追求卓越、注重团队合作的文化氛围。员工应该了解精益的原则和价值观,并且愿意积极参与改进流程。

  

2.价值流分析:通过价值流分析,识别出整个价值流程中的不必要的浪费和瓶颈,确定改进的重点。这可以帮助企业更好地了解自己的业务流程和生产模式,为下一步的改进提供基础。

  

3.消除浪费:经过价值流分析,企业可以进行一系列优化措施来消除不必要的浪费,如等待时间、运输成本、库存过多等。这可以大幅降低生产成本,提高效率。

  

4.实现流程改进:通过持续改进和创新,精益生产可以不断优化生产流程和产品质量,实现更高的产能和更快的响应速度。企业可以采用各种工具和技术来推动流程改进,如5S、Kanban、单元化生产等。

  

5.持续改进:精益生产是一个不断改进和优化的过程。企业需要持续跟踪生产过程中的瓶颈和浪费,寻找更好的解决方案,并及时调整和改进流程。良好的沟通和团队合作是实现持续改进的关键。


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